Chcete být skutečně inspirujícím a efektivním lídrem, kterého jeho podřízení uznávají a který dovede maximálně naplnit potenciál týmu, který mu byl svěřen? Pak se musíte vyhnout následujícím pěti základním manažerským chybám.

Následující seznam manažerských chyb uveřejnil web Entrepreneur.com.

Neschopnost nebo neochota jasně a efektivně komunikovat s podřízenými

Efektivní manažer musí být především efektivní komunikátor. Musí jasně a efektivně delegovat práci, vysvětlovat kontext týmových projektů a dostatečně atraktivně popsat společnou vizi. Jestliže něco z toho manažer neumí nebo není ochoten dělat, v dlouhodobém měřítku je to problém.

Mikro-management

Především noví a nezkušení manažeři si myslí, že musí stát svým podřízeným neustále za zády a kontrolovat je. Tak ale efektivní „people management“ nevypadá. Naopak, efektivní vedoucí dává podřízeným dostatečný prostor pro vlastní práci a přenechává jim dostatečné pravomoci.

Vyhýbání se nepříjemným tématům

Jednou z nejčastějších komunikačně-manažerských chyb je neochota mluvit o negativních tématech. Myslet si, že když se budete vyhýbat negativním konverzacím, tak se problémy samy nějak vyřeší, je ale velkou chybou.

Absence společné týmové vize

Nemá váš tým společný cíl? Žádné směřování, žádný dlouhodobý směr, žádnou vizi? Pak vaši podřízení nebudou nikdy pracovat na 100%, protože vize je vždy největším motivátorem.

Neschopnost vnímat podřízené jako individuální, skutečné lidi

Někteří manažeři vnímají své podřízené jako roboty. Jako pracovní sílu, kterou lze vyjádřit čísly v tabulkách. Pokud ale nejsou manažeři schopni vnímat podřízené jako skutečné lidi a také se s nimi tak bavit, nikdy si nevybudují dostatečnou vzájemnou důvěru na to, aby společně dosáhli v pracovní rovině těch nejlepších možných výsledků.

-mm-

Five mistakes every manager should avoid

Do you want to be a truly inspiring and effective leader, someone your subordinates respect and who can unlock the full potential of their team? Then you must avoid the following five fundamental managerial mistakes.

This list of management pitfalls was published by Entrepreneur.com.

Inability or unwillingness to communicate clearly and effectively

An effective manager must first and foremost be an effective communicator. This includes clearly delegating tasks, explaining the context of team projects, and presenting a compelling vision. Failure to do any of these things, or even being unwilling to try, will inevitably cause problems over time.

Micromanagement

New or inexperienced managers often believe they have to monitor their subordinates constantly. But that is not what effective people management looks like; on the contrary, a competent leader gives team members the space and authority they need to carry out their responsibilities independently.

Avoidance of difficult topics

One of the most common communication and leadership errors is an unwillingness to address negative topics. Believing that problems, if ignored, will solve themselves is a major mistake.

Lack of a shared team vision

If your team lacks a common goal, direction or long-term mission, your subordinates will never give maximum effort. A shared vision is always the strongest motivator.

Failure to see subordinates as individual, real people

Some managers view their team members as nothing more than a workforce represented by numbers on a spreadsheet. However, if you cannot perceive your subordinates as real individuals (and speak to them as such), you will never build the trust necessary to achieve outstanding results together.

-mm-