A managerial position is often perceived as the pinnacle of a professional career. Many people associate the role of a team leader with status, respect, and decision-making authority, which are things many people aspire to. However, the reality of leading people and being responsible for results also comes with a darker side: some truths are only realised over time, as managers gain experience and go through lessons that are not always pleasant. Here are four harsh truths every manager will come to understand sooner or later and which are worth knowing as early as possible.
Not everyone will like you, but that's okay
Many managers, especially new ones, strive to maintain good relations with all their team members. They want to be a "great boss” for everyone. But striving to be liked at all costs is the way to burnout. Making decisions sometimes requires saying "no", ending cooperation, or delivering difficult feedback. Some people won't appreciate this. But that's okay. Remember: your task is not to be popular but fair and professional.
Employees observe you more than you think
What you say matters. But what you do matters even more. If you favour one person, overlook someone else, break a promise or, on the contrary, acknowledge performance, your team sees and perceives everything, and forms an opinion of you. How you behave strongly influences their own behaviour and productivity. Don't pretend to be someone you are not, and avoid creating a false sense of trust with subordinates.
The higher you are, the less direct feedback you receive.
Once you become someone’s superior, people stop communicating with you as openly as they did before. They begin telling you what they think you want to hear, while criticism fades. That is dangerous, both for you and your personal growth. You must actively cultivate an environment where people feel safe to speak honestly and are encouraged to share even negative feedback with you.
No one prepares you for the loneliness of leadership.
Managers often discover that with promotion comes solitude. Suddenly, you no longer have someone to confide in; you cease to be "one of the team". Leadership is by nature isolating. That's why it is crucial to build a support network of mentors, peers or coaches who can help you come to terms with your new role and continue to grow in a sustainable way.
-mm-
Čtyři kruté pravdy, které si časem uvědomí každý manažer
Manažerská pozice je často vnímána jako vrchol profesní dráhy. Mnoho lidí si totiž roli týmového vedoucího spojuje se statusem, respektem a rozhodovacími pravomocemi, což jsou věci, po kterých mnozí lidé touží. Ale realita vedení lidí a zodpovědnosti za výsledky s sebou nese i temnější stránku. Některé pravdy si manažeři uvědomují až s časem, jak nabývají zkušenosti a absolvují často ne zcela příjemné lekce. Zde jsou čtyři kruté pravdy, které si dříve či později uvědomí každý manažer – a o kterých je dobré vědět co možná nejdříve.
Ne každý vás bude mít rád. Ale to je v pořádku.
Mnoho manažerů, hlavně těch čerstvých, má ambice být se všemi podřízenými zadobře. Chtějí být „skvělý šéf“ pro celý svůj tým. Ale snažit se být oblíbeným manažerem za každou cenu je cesta k vyhoření. Rozhodování někdy znamená říci „ne“, ukončit spolupráci nebo dát nepříjemnou zpětnou vazbu. Někdo vás za to nebude mít rád. A to je v pořádku. Pamatujte, že vaším úkolem není být populární, ale spravedlivý a profesionální.
Zaměstnanci vás pozorují. Víc, než si myslíte.
To, co říkáte, je důležité. Ale ještě důležitější je to, co děláte. Když někoho zvýhodníte, přehlédnete, když nedodržíte slib nebo naopak oceníte výkon – to vše vaši podřízení vidí a vnímají a tvoří si o vás určitou představu. Tím, jak se chováte, tedy do velké míry ovlivňujete i jejich chování a produktivitu. Nesnažte se být někým, kým nejste, nic nepředstírejte a nesnažte se s vašimi podřízenými budovat falešnou důvěru.
Čím výš jste, tím méně přímé zpětné vazby dostáváte.
Jakmile se stanete něčím nadřízeným, lidé s vámi přestanou mluvit tak transparentně, jak s vámi mluvili doposud. Budou vám říkat to, co si myslí, že chcete slyšet. Kritika začne mizet. A to je nebezpečné pro vás a pro váš další osobní rozvoj. Musíte proto aktivně budovat prostředí, kde se lidé nebojí mluvit pravdu a kde vám mohou říct i negativní zpětnou vazbu.
Nikdo vás nepřipraví na osamělost vedení.
Manažeři často zjistí, že s povýšením přišla i samota. Najednou nemáte s kým sdílet své pochybnosti, nejste takříkajíc „jedním z týmu“. Vedení je ze své podstaty osamělé. O to důležitější je budovat si podpůrnou síť mentorů, kolegů neb koučů, kteří vám pomohou se s novou rolí vyrovnat a dál se udržitelně rozvíjet.
-mm-