Pracovníci patřící do Generace Z, tedy narození mezi lety 2000 a 2010, mají určité specifické požadavky, priority a vlastnosti. A ty je potřeba brát v potaz, pokud je chcete vést coby manažer. Nechcete o podřízené z Generace Z přicházet a chcete je efektivně řídit a motivovat? Máme pro vás tři následující tipy.

Tyto tipy uveřejnil Forbes.

Tip první: Buďte co nejvíce autentičtí

Pracovníci Generace Z jsou ještě více než jejich kolegové hákliví na korporátní přetvářku a faleš. Snažte se být co možná nejvíce autentičtí, nesnažte se před podřízenými nic tajit a komunikujte s nimi pokud možno transparentně. Nepoužívejte vágní korporátní fráze, které nic neznamenají, a raději se s podřízenými snažte bavit jako rovný s rovným.

Tip druhý: Jasně pracovníkům předneste jejich plánovaný kariérní postup

Pracovníci z řad Generace Z chtějí vědět, co přesně se od nich očekává, jaké jsou jejich vyhlídky a co za svou práci dostanou. Poskytněte jim proto co možná nejkonkrétnější plán toho, jak se jejich kariéra může vyvíjet a co musejí udělat pro to, aby se posunuli.

Tip třetí: Buďte flexibilní ve své komunikaci

Mladší pracovníci bývají vnímavější vůči tomu, jak se s nimi komunikuje. Pokud budete příliš úseční, striktní nebo naopak příliš benevolentní či vágní v tom, jak s nimi komunikujete, jsou to všechno věci, které budou mít na váš vztah s podřízenými značný vliv. Buďte opatrní v tom, jak komunikujete, a buďte v komunikaci flexibilní – tedy upravujte svůj komunikační styl tak, aby vyhovoval specifickým potřebám jednotlivých zaměstnanců.

-mm-

Don't lose Gen Z subordinates: three tips on retaining them

Employees from Generation Z, namely those born between 2000 and 2010, have certain specific requirements, priorities and characteristics which need to be taken into account when managing them. Do you want to avoid losing subordinates from Generation Z, and manage and motivate them effectively? Here are three tips for you.

These tips were published by Forbes.

First tip: Be as authentic as possible

Employees from Generation Z are more sensitive than their colleagues regarding corporate pretence and insincerity. Strive to be as authentic as possible, avoid hiding anything from subordinates, and communicate with them in the most transparent manner you can. Avoid using vague corporate phrases which mean nothing; instead, aim to speak to them as equals.

Second tip: Offer a clearly defined career path

Generation Z wants to know exactly what is expected of them, what their prospects are, and what they will receive in return for their work. So provide them with the most specific plan possible for how their career can develop and what they need to do in order to progress.

Third tip: Be flexible in communication

Younger employees tend to be more sensitive about the way people communicate with them. If you are too brief and strict, or on the other hand too lenient or vague, in how you communicate, these are all factors that will have a significant impact on your relationship with subordinates. Be mindful of how you communicate, and be flexible in your communication: in other words, adjust your communication style so that it suits the specific needs of each individual employee.

-mm-