Many employees dream all their lives of becoming team managers. Others are promoted to managerial roles simply because circumstances offer no better alternative, even though they never particularly aspired to such positions. It is not always easy to step into a new role, especially if the team is in disarray, the position requires enormous effort, or the team lacks a healthy atmosphere. If you too have been promoted under such questionable circumstances, here are some tips to ensure it becomes a truly positive experience rather than a burden.
Give yourself time to adapt
Don't rush into things. Management may pressure you to take over the team and all its projects immediately; however, according to Forbes, it is necessary to agree a period of grace to acquaint yourself with the team’s projects and operations, and prepare your own personal strategy.
Focus initially on a few priorities
Don't try to change everything at once. Select a small number of main priorities and at the beginning concentrate on these.
Learn to say no
As a new manager, you may feel a sense of gratitude and a strong desire to prove you can handle everything asked of you. This is precisely why it is essential to learn to say no from the outset and avoid creating the expectation that you are a workaholic who will unquestioningly assume responsibility for any project.
Make use of your strengths
There are many managerial styles, all of which can be effective. You probably know and feel what your real strengths are. Use these strengths to develop your own unique leadership style.
Don't underestimate team morale and focus on building team spirit
Leading people and ensuring smooth team functioning is not only about technical processes: team spirit and atmosphere also play a crucial role. Focus on these elements and work to build a cohesive team, which has confidence and a healthy, open culture.
Seek support or a mentor
No one is born a perfect leader. The demands placed on new managers are high and the role isn't easy. Therefore, it is ideal to find a mentor or another form of support, so that you can discuss leadership issues and challenges with someone impartial.
-mm-
Povýšili vás do manažerské funkce? Tipy, jak zajistit, aby to nebyl spíše trest
Mnoho řadových pracovníků sní celý život o tom, že se stanou týmovými manažery. Jiní pracovníci jsou do manažerské funkce povýšeni víceméně pro to, že situace lepší řešení nenabízí, a tak se manažery stanou i přesto, že o to nikdy zvlášť dlouhodobě neusilovali. Ne vždy je však snadné do nové role nastoupit – například když je tým v rozkladu, když pozice vyžaduje ohromné množství úsilí nebo když v týmu nepanuje zdravá atmosféra. Pokud i vy jste za podobných pochybných okolností byli povýšeni do manažerské funkce, máme pro vás několik tipů, co dělat, aby vaše povýšení bylo skutečně pozitivním zážitkem a ne spíše trestem.
Dejte si čas na adaptaci
Nic neuspěchejte. Je možné, že vás vaše vedení bude tlačit do toho, abyste se do vedení týmu vrhli rychle a všechny projekty převzali ihned. Podle Forbesu je ale nutné, abyste si domluvili určitou „dobu hájení“ a měli čas se seznámit s projekty týmu a s jeho chodem a také si připravit svou vlastní, osobní strategii.
Zaměřte se ze začátku na několik málo priorit
Nesnažte se všechno změnit hned. Vyčleňte si několik málo hlavních priorit a zaměřte se ze začátku především na ně.
Naučte se říkat „ne“
Jako noví, čerství manažeři možná cítíte určitou vděčnost a touhu dokázat, že vše, co se po vás chce, zvládnete. Právě proto je ale důležité se hned od začátku naučit říkat „ne“ a nezvykat své okolí na to, že jste workoholici a vezmete bez ptaní odpovědnost z jakýkoliv projekt.
Využijte svých silných stránek
Manažerských stylů je celá řada. A všechny mohou být efektivní. Jistě cítíte a víte, co jsou vaše skutečné silné stránky. Těchto svých předností využijte k tomu, abyste si vypracovali vlastní styl vedení lidí.
Nepodceňujte náladu v týmu a zaměřte se na vytvoření týmového ducha
Vedení lidí a správné fungování týmu nejsou jenom o technickém nastavení procesů. Klíčovou roli hraje také týmový duch a atmosféra v týmu. Na ty se proto zaměřte a pokuste se vypracovat soudržný tým, který si věří a kde panuje zdravá a otevřená nálada.
Najděte si podporu nebo mentora
Žádný učený z nebe nespadl. Na nové manažery jsou kladeny velké nároky a nejedná se o jednoduchou roli. Proto by bylo ideální najít si nějakého mentora nebo jinou formu podpory. Tak, abyste se mohli o otázkách týkajících se leadershipu a vašich výzev pobavit s někým nezaujatým.
-mm-