Svět se neustále posouvá kupředu. Vyvíjí se technologie, způsoby organizace práce, očekávání zaměstnanců i očekávání nejvyššího vedení firem směrem ke střednímu managementu. Jaké jsou aktuální trendy v „people managementu“ a jaké dovednosti budou týmoví lídři potřebovat v nastávajícím roce 2026?

Tento článek vychází z příspěvku na LinkedIn Pulse.

Digitální leadership

S rozvojem moderních technologií, umělé inteligence a automatizačních nástrojů se tzv. „digitální leadership“ stává nutností. Digitálně ne příliš gramotní manažeři začnou mít vážné problémy, protože pokud při vedení lidí a organizaci práci neumějí využívat moderní digitální nástroje, začne jejich tým brzy ztrácet konkurenceschopnost co se týče efektivity a produktivity.

Schopnost vést různorodé, hybridní a rozptýlené týmy

Homogenní týmy budou čím dál tím raritnější. Dnešní nejčastější týmy sestávají z lidí různého věku, vzdělání a kultur, mnohdy i jazyků nebo geografie. Moderní lídři proto budou muset umět vést různorodé a hybridní týmy – tedy týmy, které kombinují prezenční práci a práci na dálku.

Vysoká emoční inteligence

Aktuálně se ukazuje, že mnohem důležitější než technické dovednosti se u manažerů stávají jejich měkké dovednosti, a to v čele s vysokou emoční inteligencí. Tento trend se bude nadále jenom prohlubovat. A manažeři, kteří nemají vysokou emoční inteligenci nebo nechápou důležitost témat jako well-being nebo psychologie, přestanou brzy být žádoucí.

Strategické uvažování

S rychle se měnícím světem a s raketovými změnami v oblasti technologií začíná nabývat na důležitosti strategické uvažování. Určitá schopnost vnímat trendy, dívat se do budoucna a úspěšně plánovat strategii pro celý tým proto bude v následujícím roce ještě o něco důležitější než letos.

-mm-

Managerial skills team leaders will need in 2026

The world is constantly moving forward. Technology, methods of work organisation, employee expectations and the expectations of top management towards middle management are all evolving. What are the current trends in people management, and what skills will team leaders need in the upcoming year 2026?

This article is based on a post published on LinkedIn Pulse.

Digital leadership

With the development of modern technologies, artificial intelligence, and automation tools, so-called "digital leadership" is becoming a necessity. Managers who are insufficiently digitally literate will begin to face serious problems because an inability to use modern digital tools for managing people and organising work means their teams will soon lose competitiveness in terms of efficiency and productivity.

Ability to lead diverse, hybrid and dispersed teams

Homogeneous teams will become increasingly rare. Today’s teams most commonly contain people of different ages, education levels and cultural backgrounds, often even from various linguistic or geographical contexts. Therefore, modern leaders will need to know how to manage diverse and hybrid teams, combining in-person and remote work.

High emotional intelligence

It is becoming clear that soft skills, particularly high emotional intelligence, are increasingly more important for managers than technical skills. This trend will continue to intensify. Managers who lack high emotional intelligence or fail to understand the importance of such topics as wellbeing or psychology will soon cease to be in demand.

Strategic thinking

In a rapidly changing world and amid fast-paced technological advancements, strategic thinking is gaining importance. The ability to perceive trends, look ahead, and successfully plan strategy for the entire team will thus be even more crucial next year than it is now.

-mm-