Chcete, aby vás podřízení respektovali, aby ve vás měli inspiraci a aby váš tým pod vaším vedením maximálně prosperoval? Pak se nesmíte dopouštět následujících čtyř fatálních manažerských chyb.
Nerespektování vlastních rad a příkazů
Manažer musí jít svým podřízeným příkladem. Principy a požadavky, které manažer vyžaduje od svých podřízených, musí daný vedoucí sám dodržovat, jinak ztratí veškerý respekt a jeho požadavky ztratí na efektivitě.
Absence respektu vůči podřízeným
Jak uvádí Forbes, k manažerské funkci patří i určitý respekt vůči osobám, se kterými daný vedoucí jedná. Dobrý manažer by navíc měl být schopen přizpůsobit se lidem, se kterými v určitou chvíli mluví, a měl by s nimi jednat s určitým respektem.
Neustálé změny priorit a názorů
Manažer týmu nesmí měnit nečekaně svá stanoviska a jeho podřízení by měli vědět, co se od nich z jeho strany očekává. Pokud je vedoucí nekonzistentní, používá různá měřítka na různé lidi anebo mění své názory, vytváří tak velmi nepříjemné pracovní prostředí pro členy svého týmu.
Klíčové nedostatky v tvrdých dovednostech
Vedoucí týmu může mít sebelepší soft skills, ale pokud mu chybí teoretické, technické nebo praktické znalosti z daného oboru, může se jednat o nepřekonatelný handicap, který mu zabraňuje dostatečně predikovat budoucí vývoj a být efektivním vedoucím.
-mm-
Fatal mistakes you must not make as a manager
Do you want your subordinates to respect you, regard you as an inspiration, and have the team prosper under your leadership? Then you need to avoid the following four fatal managerial mistakes.
Not following your own advice and instructions
A manager has to lead by example. Principles and requirements imposed on subordinates must also be followed by the manager themselves; otherwise they will lose all respect and their demands will lose effectiveness.
Lack of respect toward subordinates
As stated by Forbes, a managerial role involves a certain level of respect towards the people the leader is working with. A good manager should also be able to adapt to whomever they are speaking with at a given moment and treat them with respect.
Constant changes of priorities and opinions
A team manager must not unexpectedly change positions, and subordinates should know what is expected of them. If a leader is inconsistent, applies different standards to different people, or changes opinions, they create a very unpleasant working environment.
Key deficiencies in hard skills
A team leader may have excellent soft skills but if they lack theoretical, technical or practical knowledge in the field, this can represent an insurmountable handicap which prevents them from adequately predicting future developments and being an effective leader.
-mm-