Analytické myšlení a důkladné rozmýšlení důležitých rozhodnutí jsou důležité vlastnosti každého pracovníka i manažera. Když se ale uvažování nad každým detailem přehání, může to ústit v rozhodovací paralýzu a malou flexibilitu. Jak poznat, že nad věcmi příliš přemýšlíte? Zde je pět signálů, včetně tipů, jak tento problém řešit.

Signál č. 1: Neustálé přemýšlení nad tím, jestli jste se rozhodli správně

Stává se vám, že uděláte rozhodnutí a následně pořád přemýšlíte, jestli jste se rozhodli správně? Pak nemáte kapacitu se dobře rozhodovat ohledně věcí, které řešíte teď. Naučte se před každým rozhodnutím na chvíli zastavit, důkladně si jej rozmyslet, pak jej učiňte a už se k němu zpětně nevracejte.

Signál č. 2: Promarněné příležitosti kvůli přehnané analýze

Možná vám utekly určité příležitosti, protože jste nad nimi zkrátka dlouho přemýšleli a zbytečně otáleli. Jestliže se vám to stává často, pokuste se příště dát si deadline, dokdy se rozhodnete, a rozhodnutí za žádných okolností neodkládejte.

Signál č. 3: Neschopnost efektivně delegovat práci

Jak uvádí Entrepreneur.com, manažeři, kteří vše příliš analyzují, mají často problém delegovat práci podřízeným. Přemýšlí, jak práci předat, komu a s jakými podmínkami. A tak dlouho nad tím přemýšlí, až raději vše udělají sami. Naučte se delegovat práci efektivně. A kromě úkolu samotného delegujte i část odpovědnosti za jeho splnění. Nemusíte podřízenému vysvětlovat a nařizovat každý drobný detail.

Signál č. 4: Neúměrně dlouhá příprava na jednání a prezentace

Zabere vám příprava na jednání nebo prezentaci vždy příliš mnoho času? Naučte se důvěřovat svým schopnostem a nebojte se začít trochu improvizovat. Často tak budete flexibilnější, dovedete na schůzce lépe reagovat na nečekané dění a budete působit autentičtěji.

Signál č. 5: Analýza i objektivně nedůležitých rozhodnutí

Některá rozhodnutí zkrátka nejsou důležitá. Naučte se rozpoznávat, která rozhodnutí nemají příliš velký dopad, a u nich se rozhodujte spíše spontánně a podle své vlastní intuice.

-mm-

Five signs you overanalyse things, and tips on what to do about it

Analytical thinking and thorough consideration of important decisions are essential qualities for every employee and manager. However, when thinking about every detail is overdone, it can lead to decision paralysis and reduced flexibility. How to tell you are overthinking things? Here are five signs, including tips on how to solve the problem.

Sign no. 1: Constant second-guessing of your decisions

Do you find yourself making a decision and then continuously wondering if it was the right one? If so, you lack the capacity to make good decisions about matters of the moment. Learn to pause briefly before each decision, think it through carefully, make the decision, then don't revisit it afterwards.

Sign no. 2: Missed opportunities due to excessive analysis

Perhaps you have missed certain opportunities because you simply spent too long thinking and hesitating. If this happens frequently, try setting a deadline by which you will decide and never postpone the decision beyond that point.

Sign no. 3: Inability to delegate work effectively

As Entrepreneur.com states, managers who overanalyse often struggle to delegate tasks to subordinates. They think about how to assign the work, to whom, and under what conditions. They ponder for so long that they end up doing everything themselves. Learn to delegate effectively. In addition to the task itself, delegate some responsibility for its completion: you don't need to explain every minor detail to your subordinate.

Sign no. 4: Excessively long preparation for meetings and presentations

Does preparation for meetings or presentations always take up a disproportionate amount of your time? Learn to trust your abilities and don't be afraid to improvise a little. This will often make you more flexible, help you react better to unexpected developments during the meeting, and make you appear more authentic.

Sign no. 5: Analysing even objectively unimportant decisions

Some decisions simply are not important. Learn to recognise which decisions have little impact and handle these more spontaneously and based on your own intuition.

-mm-