Přemýšlíte, jak povzbudit pocit sounáležitosti v rámci vašeho týmu? Přinášíme vám šest tipů, které vám při podpoře týmového ducha u vašich podřízených pomohou.

Představte podřízeným týmovou vizi a společné cíle

Lidé snadněji táhnou za jeden provat, pokud vědí, za jakým cílem vlastně společně jdou. Jak uvádí Entrepreneur.com, sdílená vize a jasně formulované cíle dávají práci smysl a pomáhají každému členovi týmu vidět, jak jeho úsilí přispívá k celkovému výsledku.

Podporujte otevřenou komunikaci

Bez kvalitní komunikace nelze tým stmelit. Vytvořte prostředí, kde mohou lidé otevřeně vyjadřovat své názory, nápady i obavy, a kde se nebojí klást otázky. Transparentní komunikace snižuje riziko nedorozumění a posiluje vzájemnou důvěru.

Oceňujte a uznávejte úspěchy

Upřímná pochvala dobře odvedené práce či veřejné ocenění některého z pracovníků jsou věci, které manažeři často opomíjejí, ale které mají na dobrou náladu v týmu neskutečně pozitivní vliv. Nejde totiž jen o motivaci daného konkrétního jedince. Jde i o to, že ostatní členové týmu vidí, že jejich práce dává smysl a že pokud se budou snažit k dosažení společných cílů přispět, čeká je veřejné uznání také. A to je velký motivační faktor.

Vytvářejte prostor pro neformální setkávání

Neformální interakce mimo pracovní povinnosti pomáhají kolegům lépe se poznat a navázat osobnější vztahy. Společné obědy, dobrovolné sportovní aktivity nebo týmové výlety – to vše může významně posílit pocit vzájemné sounáležitosti.

Podporujte spolupráci místo rivality

Zdravá soutěživost může být motivační. Ale nadměrná rivalita spolupracovníky naopak rozděluje. Nastavte procesy a úkoly tak, aby psolu vaši podřízení spolupracovali a aby si mezi sebou sdíleli znalosti, místo toho, aby soupeřili o uznání či odměny.

Jděte svým podřízeným příkladem

Týmového ducha, spolupráci a sounáležitost nejlépe podpoříte tak, že tyto principy budete sami ctít v rámci své každodenní práce. Buďte ochotni pomoci svým podřízeným, podporujte své kolegy a sdílejte s nimi své úspěchy i neúspěchy. Vaše chování totiž nastavuje standard pro celý váš tým.

-mm-

Six tips on uniting a team and strengthening team spirit

Are you thinking about how to encourage a sense of belonging within your team? Here are six tips which will help you support team spirit among subordinates.

Present the team vision and common goals

People find it easier to work together towards one aim when they know exactly what that aim is. As Entrepreneur.com states, a shared vision and clearly defined goals give work a sense of purpose, and help each member of the team see how their efforts contribute to the overall outcome.

Encourage open communication

Without quality communication, a team cannot be united. Create an environment where people can openly express their opinions, ideas and concerns, and are not afraid to ask questions. Transparency in communication reduces the risk of misunderstandings and strengthens mutual trust.

Appreciate and acknowledge achievements

Managers often forget about sincere praise for a job well done or public recognition of a particular employee, despite these having an incredibly positive effect on team morale. It is not only about motivating the individual in question but also showing other team members their work has meaning, and that if they strive to contribute to shared goals, public recognition will also await them. This is a major motivating factor.

Create opportunities for informal gatherings

Informal interactions outside work duties help colleagues get to know one another better and form closer relationships. Shared lunches, voluntary sports activities or team outings can all significantly strengthen a feeling of mutual belonging.

Promote cooperation instead of rivalry

Healthy competition can be motivating but excessive rivalry divides co-workers. Set up processes and tasks so that subordinates cooperate and share knowledge with one another rather than compete for recognition or rewards.

Lead by example 

You will best support team spirit, cooperation and a sense of belonging by honouring these principles yourself in your daily work. Be willing to help subordinates, support colleagues, and share both your successes and setbacks with them. Your behaviour sets the standard for the entire team.

-mm-