K dosažení výjimečných výsledků je často potřeba i určitá zdravá odvaha. Odvážný, ale dlouhodobě úspěšný člověk není přehnaně konzervativní, ale zároveň má kuráž jít do určitého předem vypočítaného a přijatelného rizika. Jak u vašich podřízených podpořit a vybudovat takovou zdravou odvahu tak, aby pracovali konstruktivně, kreativně a udržitelně? Zde jsou čtyři rady, jak na to.
Sami v praxi ukažte, jak zdravá odvaha vypadá
Podle Harvard Business Review musí jít vždy manažeři svým podřízeným v otázkách chování příkladem. Vy sami byste proto měli být vzorem pro to, jak se může člověk chovat odvážně, ale zároveň v limitech přijatelného rizika. Zapojte své podřízené do svých rozhodovacích procesů a v praxi je s touto problematikou seznamte.
Pomáhejte podřízeným vyhodnocovat rizika a nacházet hranice přijatelného risku
Vytvořte prostředí, ve kterém se o riziku a odvážných rozhodnutí transparentně mluví. Buďte svým podřízeným parťákem a vyzývejte je k tomu, aby před důležitým rozhodnutím zašli za vámi a abyste společně prošli pro a proti různých možných řešení. Postupně se pak mohou zaměstnanci osamostatňovat a odvážná rozhodnutí dělat částečně i sami.
Berte zodpovědnost za společné rozhodnutí na sebe
Ve chvíli, kdy s podřízeným rozeberete určitou problematiku a společně dospějete k vhodnému řešení, vezměte odpovědnost za následky tohoto rozhodnutí na sebe. Tím podřízeného uklidníte a ujistíte jej, že se nemusí bát případných negativních dopadů.
Každé odvážné rozhodnutí zpětně vyhodnoťte
Vybudovat si cit pro nalezení přijatelného rizika vyžaduje čas a analýzu vlastních rozhodnutí. Jakmile učiníte spolu s podřízeným určité odvážné rozhodnutí, za nějaký čas se k němu zpětně vraťte a řekněte si, jestli jste situaci vyhodnotili správně a jaké poučení z ní pro vás do budoucna vyplývá.
-mm-
Four ways to promote healthy courage in subordinates
Achieving exceptional results often requires a certain level of healthy courage. A courageous and consistently successful person is not overly conservative, but has the confidence to take calculated and acceptable risks. How to encourage and build such healthy courage in subordinates so that they work constructively, creatively and sustainably? Here are four tips on how to achieve this.
Show in practice what healthy courage looks like
According to the Harvard Business Review, as regards behaviour, managers should always lead by example. Therefore, you yourself have to be a model for how someone can act courageously while staying within the limits of acceptable risk. Involve subordinates in your decision-making processes and introduce them to this issue in practice.
Help subordinates assess risks and determine the limits of acceptable risk
Create an environment in which risk and courageous decisions are discussed transparently. Be a partner to subordinates and encourage them to consult you before making an important decision so that you can review the pros and cons of various possible solutions together. Over time, employees can then become more independent and make courageous decisions partly on their own.
Take responsibility for joint decisions
When you discuss a particular issue with a subordinate and together you reach an appropriate solution, take responsibility for the consequences of that decision yourself. This will reassure the subordinate that they need not fear potential negative outcomes.
Later evaluate each courageous decision
Developing a sense for finding acceptable risk requires time and the analysis of one’s own decisions. Once you have made a courageous decision together with a subordinate, revisit it after some time and assess whether you evaluated the situation correctly and what lessons you can draw from it for the future.
-mm-