Úspěch při vedení týmu pracovníků do velké míry závisí na tom, jak dovedete strategicky plánovat, jak umíte z manažerské pozice předvídat budoucí trendy ve vaší oblasti a jak moc udržitelně nastavíte vaše týmové pracovní procesy. Jak dosáhnout nejenom krátkodobého, ale i dlouhodobého úspěchu? Zde je sedm tipů.

Nezapomínejte na rozvoj a vzdělávání

Jenom ti pracovníci, kteří se dlouhodobě rozvíjejí, mohou dosáhnout dlouhodobého úspěchu. Pamatujte, že svět se neustále vyvíjí a patří těm, kteří jsou schopni se na tento vývoj adaptovat.

Mějte připravené scénáře pro krizové situace

Dlouhodobě a krátkodobě úspěšné týmu od sebe odděluje to, jak dobře umí reagovat na krize. Web Entrepreneur proto radí připravit si plány na nejrůznější (byť obecně definované) krizové situace, které mohou v budoucnu nastat.

Budujte procesy, které jsou flexibilní a dají se rychle změnit

Vaše pracovní procesy v rámci týmu by měly být na jednu funkční, ale na druhou stranu i flexibilní. Tak, abyste je mohli rychle upravit, pokud přijde nečekaný vývoj nebo změna.

Vybudujte si tým lidí, kteří spolu vycházejí po lidské stránce

Dobrá nálada a ochota spolupracovat jsou pojítkem, které drží členy týmu pohromadě. A které jim pomáhá překonávat výzvy a dosahovat dlouhodobých úspěchů.

Naučte se delegovat práci

Úspěšná a efektivní delegace práce je základem úspěchu. Pokud tuto schopnost nemáte nejen vy (tedy manažer), ale i tým jako celek, dost možná nezvládnete první nečekaný nápor úkolů, které vás mohou potkat.

Dejte podřízeným dostatečnou autonomii

Centrálně a direktivně řízený tým nikdy nemůže být natolik flexibilní, aby obstál tváří v tvář překážkám a výzvám, které dnešní dynamická doba přináší. Vybudujte si z vašich podřízených samostatně pracující a uvažující jednotky, které mají svou vlastní autonomii a které dělají ta správná rozhodnutí i ve chvíli, kdy vy máte jinou práci.

Naslouchejte svým podřízeným

Vaši podřízení jsou studnicí nejrůznějších nápadů a iniciativ. Ne vždy musí být tyto nápady nosné. Velmi často ale jsou. Naslouchejte proto svým pracovníkům a nepovažujte sebe za jediného člena týmu, který umí přicházet s konstruktivními připomínkami.

-mm-

Seven tips on achieving long-term success with your team

Success in leading a team largely depends on your ability to plan strategically, foresee future trends in your field from a managerial position, and sustainably set up your team’s work processes. How can you achieve not only short-term but also long-term success? Here are seven tips.

Don't neglect development and education

Only employees who develop continuously can achieve long-term success. Remember that the world is constantly evolving and belongs to those who can adapt to these changes.

Prepare scenarios for crisis situations

The difference between long-term and short-term successful teams often lies in their ability to respond effectively to crises. Entrepreneur advises preparing plans for various, even broadly defined, crisis scenarios that may occur in the future.

Build processes that are flexible and can be changed quickly

Your team's work processes should be functional but also flexible. They must be easily adjustable if unexpected developments or changes occur.

Create a team of people who get along personally

Good relationships and a willingness to collaborate are the bonds that hold team members together. They help in overcoming challenges and achieving long-term success.

Learn to delegate work

Successful and effective delegation is the foundation of success. If you as a manager and the team as a whole lack this ability, you are likely to struggle when faced with an unexpected surge of tasks.

Give subordinates sufficient autonomy

A centrally and strictly managed team cannot be flexible enough to face the obstacles and challenges of today’s dynamic environment. Build a team of independently working and thinking individuals who have their own autonomy and make sound decisions even when you are focused on other tasks.

Listen to subordinates

Your employees are a valuable source of ideas and initiatives. Not all of these ideas will be actionable, but many often are. Listen to your team members and don't consider yourself the only person capable of contributing constructive suggestions.

-mm-