Zástupci Generace Z, tedy lidé narození zhruba mezi lety 1997 a 2012, dnes již tvoří přes čtvrtinu světové pracující populace. A jejich podíl na pracovním trhu bude nadále rapidně narůstat. Jedná se o generaci, kterou ostatní považují stále za „tu mladou, novou“ skupinu pracovníků a která má svá specifika. I přestože jsou všichni lidé individuální a jen těžko lze generalizovat, můžeme statisticky tato specifika rozpoznat a v dnešním článku manažerům poradit, jak mohou zaměstnance z řad Generace Z nalákat a jako zaměstnance si je i udržet.

Harmonie mezi pracovním a osobním životem

Dříve mělo ideální vyvážení osobního a pracovního života podobu maximálně jednoho týdne dovolené navíc oproti zákonnému minimu. Dnešní pracovníci však (oprávněně) požadují více. Vědí, že čas je ta nejcennější komodita, a nechtějí dlouhodobě zanedbávat kvůli práci své rodiny, koníčky, osobní rozvoj nebo čas na jiné projekty. Pokud tedy chcete mladé pracovníky nalákat, musíte nabídnout skutečnou flexibilitu. A to třeba znamená i to, že musíte opustit staré myšlení a nabídnout alternativní druhy úvazků a způsobů spolupráce.

Smysluplnost a různorodost práce

Jak uvádí INC.com, v jednotvárné práci pracovník Generace Z moc dlouho nevydrží. A pokud vydrží, bude vykazovat jen minimální snahu a po čase buď stejně vyhoří, profesně zcela zakrní nebo odejde. Lidé z Generace Z různorodou práci, která jim navíc dává smysl, nejenže požadují, ale především v ní skutečně vynikají. Nabídnout jim takový druh práce je tedy v zájmu všech.

Nový způsob vedení ze strany manažera

Zástupci Generace Z očekávají, že jejich nadřízený nebude despotický mikromanažer. A pokud by jim jejich nadřízený příliš detailně nařizoval, co mají dělat, a nedával jim žádný prostor pro vlastní kreativitu, iniciativu a postupný rozvoj, mohou se snadno zatvrdit, ztratit elán a postupně ztratit o svou práci zájem.

-mm-

A manager’s guide: How to attract and retain employees from Generation Z

Members of Generation Z, meaning people born roughly between 1997 and 2012, already make up more than a quarter of the global workforce, and their share of the labor market will continue to grow rapidly. This generation is still often perceived as “the young, new” group of employees and has its specific characteristics. Although every person is an individual and generalizations are difficult, these traits can be statistically identified. In today’s article, we offer managers practical advice on how to attract employees from Generation Z and retain them in the long term.

Work-life balance

In the past, an ideal balance between personal and professional life often meant simply one additional week of vacation beyond the legal minimum. Today’s employees, however, rightfully demand more. They understand that time is the most valuable resource and do not wish to neglect their families, hobbies, personal development, or other projects for the sake of work. If you want to attract young employees, you must offer genuine flexibility. This may also mean abandoning traditional thinking and introducing alternative forms of employment and collaboration.

Meaningfulness and diversity of work

As INC.com states, employees from Generation Z do not thrive in monotonous work environments. If they remain in such roles, they tend to show minimal engagement and may eventually burn out, stagnate professionally, or leave altogether. People from Generation Z not only seek work that is diverse and meaningful, but they also excel at it. Providing them with such work is therefore in everyone’s best interest.

A new management approach

Members of Generation Z expect their supervisor not to be a despotic micromanager. If their manager dictates tasks too precisely and gives them no room for creativity, initiative, or gradual growth, they can easily become discouraged, lose motivation, and gradually disengage from their work. Managers should therefore lead through trust, openness, and empowerment rather than through rigid control.

-mm-