Mikro-management je jedním z nejhorších zlozvyků týmových manažerů. Situace, kdy nadřízený kontroluje každý krok svých pracovníků, vede k frustraci zaměstnanců, k zahlcení manažera a ve výsledku i k nepříjemné týmové atmosféře, k neefektivní práci a k zakrnění rozvoje zaměstnanců. Nejste náhodou mikro-manažer i vy? Zde jsou čtyři signály, které vám mohou prozradit, že své podřízené skutečně přehnaně kontrolujete.

Nenecháte podřízené, aby se rozvíjeli a pracovali samostatně

Podle Forbesu je typický mikro-manažer někdo, kdo chce mít všechno natolik pod kontrolou, že svým podřízeným nedopřeje žádný prostor pro chyby, pro vlastní rozvoj a pro samostatnou práci. Ve výsledku se tedy řadoví pracovníci, které má na starosti, nemají kam posouvat. Nemohou se rozvíjet a postupně někteří z nich přechází do určité apatie, případně jsou frustrovaní. Díky absenci rozvoje pak tým jako celek ztrácí na efektivitě i konkurenceschopnosti.

Radíte podřízeným i ve chvílích, kdy se to nehodí

Dalším e klasickým znakem mikro-managementu dávání rad i v případech, kdy žádná rada nebyla ze strany pracovníka vyžádána a kdy ani není potřeba. I když jsou vaše rady možná dobře míněné, zamyslete se, jestli jsou v dané situaci skutečně potřeba a jestli by nebylo lepší nechat zaměstnance pracovat samostatně.

Vaši podřízení s vámi neradi sdílejí detaily o své práci

Důsledkem a ukazatelem mikro-managementu může být i to, že se vám zaměstnanci přestávají svěřovat s tím, co dělají. Při popisu své činnosti a stavu aktuálních projektů nezabíhají do podrobností, protože vědí, že hrozí, že se do jejich práce začnete přehnaně vkládat a řešit každou drobnost.

Snažíte se z podřízených vychovat své klony

Myslíte si, že umíte práci odvést nejlépe? Nedělá vám dobře, když musíte delegovat práci a výsledek je (logicky) v něčem rozdílný od toho, jak byste si ho přesně představovali vy? Toto je časté jádro problému při mikro-managementu a vy jakožto vedoucí se musíte umět naučit respektovat fakt, že každý pracuje jinak, každý má nakonec trochu jiné výsledky a ne vždy může být všechno přesně podle vás.

-mm-

Are you a micro-manager? Four signs to tell you that you are

Micro-management is one of the worst habits of team managers. A situation in which a superior controls every step of their employees leads to frustration, overload for the manager, and ultimately to an unpleasant team atmosphere, inefficient work, and stagnation in employee development. Could you also be a micro-manager? Here are four signals that may indicate that you are excessively controlling your subordinates.

You do not allow subordinates to develop and work independently

According to Forbes, a typical micro-manager is someone who wants to have everything so tightly under control that they do not give their subordinates any space for mistakes, personal development, or independent work. As a result, employees have no opportunity to progress. They cannot develop and may gradually become apathetic or frustrated. Due to the lack of development, the team as a whole loses effectiveness and competitiveness.

You give advice even when it is not appropriate

Another typical sign of micro-management is giving advice even in situations where it has not been requested and is not necessary. Even if your advice is well intentioned, consider whether it is truly needed in the given situation or whether it would be better to allow the employee to work independently.

Your subordinates are reluctant to share details about their work

A consequence and indicator of micro-management may also be that employees stop sharing details about their work. When describing their activities and the status of current projects, they avoid going into detail because they know there is a risk that you will interfere excessively and address every minor issue.

You try to turn your subordinates into your clones

Do you believe that you can do the work best? Do you feel uncomfortable delegating tasks when the outcome is naturally somewhat different from how you would have done it yourself? This is a common core issue of micro-management, and as a leader you must learn to respect the fact that everyone works differently, produces slightly different results, and that not everything can always be exactly according to your expectations.

-mm-