Manažeři zpravidla umí změnu velmi dobře logicky a procesně naplánovat, ale často mají problém ji úspěšně zavést. Často se stává, že při zavádění změny narážejí na houževnatý odpor uživatelů nebo účastníků změny a manažersky perfektně naprojektovaná změna není lidmi správně pochopena a akceptována.…
Většina z nás jezdí do práce a na různé obchodní schůzky automobilem. Při…
Dne 1. 7. 2022 nabývá účinnosti zákon č. 250/2021 Sb., o bezpečnosti práce…
V době nejistoty, dynamických komplexních změn a informačního zahlcení je…
Projekt společnosti Coca-Cola HBC - To dáš!, ve kterém mladí lidé získávají…
Společnost TÜV SÜD získala od francouzského výboru COFRAC (Comité français…
Digitalizace a plánovaný přechod na bezuhlíkovou ekonomiku s sebou přináší…
