Články o Hards Skills

Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět

Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může jít o logický a potřebný krok. Pro zaměstnance ale může stejná změna znamenat nejistotu, obavy nebo jednoduše nechuť opouštět to, na co jsou zvyklí. Jak změnu správně vysvětlit, reagovat na negativní…

Martin Kalenda, zakladatel Image Lab

Radical Ownership: Proč firmy stagnují, i když mají procesy v pořádku

Když vstoupím do firmy, kde se „něco hroutí" – nejčastěji v roli krizového…

Pavla Pavlíková, PCC

Špeky z koučovacího výcviku II: Kouč není generátor otázek

Do rozhovoru může přinést mnohem víc než otazník Když lidé přicházejí na…

Pumpedu

Firmám budou chybět manažeři kybernetické bezpečnosti. Rekvalifikaci může plně uhradit Úřad práce.

Nový zákon o kybernetické bezpečnosti rozšířil okruh organizací, které…

Dominik Stroukal, Metropolitní univerzita Praha

AI může zvýšit produktivitu. Zároveň ale může rozbít cestu od juniora k seniorovi, říká ekonom Dominik Stroukal

Umělá inteligence už není jen technologickým tématem. Stále výrazněji…

ChatGPT Photo

Podzim s Verlag Dashöfer: ticho na pracovišti, transparentní odměňování a digitalizace HR

Letošní podzim nabídne personalistům, HR manažerům i majitelům firem hned…

Kateřina Lučan, koučka a lektorka ICT Pro

Kateřina Lučan, ICT Pro: Emoční, sociální a etická inteligence – proč jsou pro manažery stále důležitější

Co dnes rozhoduje o tom, jestli manažer dokáže dobře vést tým? Odbornost a…

Výpis 113 z celkem 2963