Anglická inspirace pro kariérové poradenství

Zlatá éra rozmachu kariérového poradenství? Ta už byla Byli jsme velmi zvědaví, jak se ve srovnání s Českem, kde se s kariérovým poradenstvím začíná teprve opatrně koketovat, daří institucím, které z našeho pohledu mohou působit jako matadoři nebo průkopníci. Navzdory tomu, že kariérové poradenství má v Anglii mnohaletou kontinuální tradici a dnes je státem i občany vnímáno jako standardní součást vzdělávacího systému i služeb trhu práce, nikdo z navštívených organizací se o stávající situaci v oboru nevyjádřil jako o nějaké zlaté éře. Instituce nabízející kariérové služby si totiž musejí již pár let zvykat na zhruba třetinové financování z veřejných zdrojů oproti minulosti a rovněž nedávné rozhodnutí Spojeného království o vystoupení z EU přináší chmurné výhledy směrem k omezení dalších finančních toků do tohoto veřejně prospěšného sektoru. Jak vypadá kariérové poradenství? Charakter služeb kariérového poradenství v ČR je celkem různorodý. Kariérní střediska se většinou snaží klást důraz zejména na osobní kontakt klienta a poradce. Těžiště jejich práce leží ve skupinovém poradenství a v individuálních konzultacích, které jsou klientům k dispozici tak dlouho, dokud je to třeba. Pomáhají lidem uvědomit si, co přesně chtějí, jaké mají kariérní možnosti a jak si nejlépe splnit své cíle a záměry. Poradce je tedy hlavně jakýsi konzultant, odborník na proces, průvodce a partner při třídění myšlenek, sbírání a vyhodnocování informací a hledání zdrojů, rozhodování a plánování další kariérní cesty. Co z toho nakonec klient zrealizuje a s jakými výsledky, je jeho odpovědnost. Kariérní centra na severu Anglie se snaží být především informačním uzlem, který má co možná nejlepší přehled o pracovních i vzdělávacích příležitostech v tom kterém regionu. Nejen kvůli omezeným finančním zdrojům se kariérní poradci snaží maximálně těžit z již vytvořených materiálů a přesouvat těžiště své práce do online prostředí. Schůzek mezi klientem a poradcem bývá mnohem méně než u nás. Maximum aktuálních a relevantních informací se snaží zpřístupnit na webu spolu s návodnými tutoriály, které částečně suplují roli poradce. Poradce je chápán spíše jako průvodce změnou uvažování klienta o sobě a možnostech své seberealizace. Samotné schůzky klienta s poradcem musejí být velmi úderné a konkrétní - již po první hodinové konzultaci má klient odcházet s vcelku podrobným akčním plánem kroků, které do příští schůzky podnikne. Na následném sezení se už jednotlivé kroky vyhodnotí a zrevidují tak, aby si klient v dalším kroku buď našel práci, nebo začal navštěvovat alespoň půlroční kurz, ve kterém si rozšíří kvalifikaci potřebnou pro získání práce. Role a přínosy kariérového poradenství Jelikož oblast kariérového poradenství v současné době zažívá ve Velké Británii spíše útlum, napadne člověka kacířská myšlenka: proč už nebylo od veřejných prostředků odstřiženo úplně? Nabídky pracovních pozic mohou viset stejně tak dobře na úřadech práce. Kdo chce pracovat, přeci beztak pracuje, a kdo chce změnu, veškeré potřebné informace jak na to, najde na internetu.S takto radikálním řezem však zatím nikdo nepřišel. Proč? Protože kariérové poradenství je zapotřebí nejen v dobách krizových, kdy pracovní místa mizí, ale možná ještě víc v době konjunktury. Potvrzuje to například praxe univerzitního kariérového centra v Huddersfieldu, kde budoucí kariéroví poradci mají v rámci svého studia povinnost kariérově pomáhat běžným studentům univerzity - a to nejen na veletrhu pracovních příležitostí, ale po celý rok. Díky neortodoxně myslícím lidem, kteří se s pomocí kariérového poradenství zorientovali sami v sobě, jsou si vědomi svých silných stránek a kompetencí a mají motivaci se na cestě ke své seberealizaci rozvíjet, mohou vznikat i celá nová odvětví. Partneři kariérních center na trhu práce Velkým překvapením pro nás bylo, že jak lokální kariérová centra v Bradfordu či Yorku, tak i univerzitní středisko v Huddersfieldu označila za klíčové partnery z komerční sféry spíše malé a střední podniky. Velké korporátní firmy většinou mají personální i finanční prostředky řídit rozvoj svých lidských zdrojů po vlastní linii a často v masovějším měřítku. Je logické, že jejich přístup k rozvoji lidských zdrojů je trochu odlišný od přístupu kariérových poradců z nezávislých poradenských středisek. Pracují s lidmi tak, aby si zajistily kvalitní pracovní sílu pro svůj provoz. „Správný kariérový poradce” by však měl přistupovat ke každému klientovi individuálně a nestranně, jeho práce s klientem by se neměla podřizovat nějaké jiné, vnější, obecné zakázce. Cílem je každému pomoci co nejlépe se uplatnit, v návaznosti na jeho konkrétní výchozí situaci. Co jsme si z poznávací exkurze odnesli pro svou praxi? Výzvou tuzemskému kariérovému poradenství a jeho středisek je zejména efektivita služeb spočívající v poměru osobních konzultací a online podpory. Vhodná kombinace obou přístupů navíc umožňuje větší variabilitu směrem ke klientovi i poradci. Zároveň je třeba nespouštět ze zřetele fakt, že česká klientela kariérového poradenství si na tento typ služeb teprve zvyká a dostatečný prostor k osobní interakci mezi klientem a poradcem hraje v této fázi důležitou roli. Vazba místních center kariérového poradenství na regionální malé a střední firmy pak funguje jako vhodná strategie s ohledem na zmiňovanou nejistotu finanční podpory jednotlivých institucí i souvisejícího posilování lokálně ekonomické odolnosti, jak ukazuje osvědčená strategie severní Anglie.

Anglická inspirace pro kariérové poradenství

The full article is available to users registered at Hard Skills