Sedm věcí, které je třeba mít na paměti při vytváření strategie vzdělávání zaměstnanců

Připravujete strategii, jak vzdělávat a rozvíjet zaměstnance ve vaší firmě? Aby byla strategie skutečně dlouhodobě udržitelná, dostatečně ambiciózní a zároveň proveditelná, je nutné mít na paměti následujících sedm věcí.

Ilustrační snímek

Definujte (a zajistěte si) dostatečný rozpočet

Podle CareerBuilder je nutné si nejprve zajistit a definovat dostatečný rozpočet na vzdělávání zaměstnanců. Kvalitní vzdělávací programy samozřejmě nejsou zadarmo – ať už se bavíme o placeném externím školení, nebo o interních nákladech na interní vzdělávání.

Ujistěte se, že vedení chápe důležitost rozvoje pracovníků

Management firmy hraje v přípravě strategie vzdělávání klíčovou roli. Ujistěte se, že vedení chápe důležitost rozvoje pracovníků, a shodněte se s ním na klíčových prioritách vzdělávacího programu.

Mějte na paměti skutečné potřeby zaměstnanců

Nepracujte s nějakým obecným modelem toho, co by se zaměstnanci měli učit. Místo toho si zjistěte, jaké jsou jejich skutečné potřeby. Co vyžadují jejich role? Co chtějí oni sami? A jaké mají ohledně vzdělávání potřeby a preference? Napovědět vám může i průzkum mezi pracovníky.

Pamatujte, že vzdělávání musí sedět všem typům zaměstnanců

Nezapomínejte, že mezi zaměstnanci jsou různé typy lidí. Pracovníci mají různé preference a potřeby, plní různé role a především mají různorodý přístup k otázkám vzdělávání a rozvoje. Vaše vzdělávací strategie by měla být vhodná pro všechny tyto typy zaměstnanců.

Promyslete měřítka, podle kterých budete měřit a vyhodnocovat úspěšnost vašeho vzdělávacího programu

Jak budete vyhodnocovat úspěšnost vzdělávání? Co budou hodnotící kritéria a měřítka a v jakém případě budete strategii měnit?

Vzdělávání zaměstnancům co možná nejvíce ulehčete

Pamatujte, že pro mnoho pracovníků představuje vzdělávání zásah do jejich každodenní rutiny. Mnohdy nemají na vzdělávání náladu ani čas. Ulehčete jim to tím, že je například nebudete nutit, aby i přes absolvování školení nadále plnili všechny své povinnosti stejně, jako doposud, a museli si tak dobu strávenou školení „napracovat“.

Nebojte se strategii průběžně vyhodnocovat, optimalizovat a měnit

To, že strategii jednou definujete, neznamená, že ji pak nemůžete měnit. Naopak. Průběžně průběh vzdělávání vyhodnocujte. A pokud je to potřeba, vzdělávací plán optimalizujte nebo zcela překopejte.

 

 

-mm-

 

Zdroj: CareerBuilder - největší americký portál s nabídkami zaměstnání
Zobrazit přehled článků ze zdroje CareerBuilder