Posilte spolupráci tím, že pohrozíte radikální změnou

Po počáteční fázi prudkého vývoje inovací potřebujete vaši společnost posunout dál, k menším, postupným zlepšením. Jenže je zde onen běžný problém – je těžké přesvědčit dominantní skupinu pracovníků, aby podpořila něco, co v jejích očích ohrožuje její status.

Když potřebujete přesvědčit umírněnou většinu, zkuste jí pohrozit tím, co by se stalo, kdyby se rozhodlo podle názorů radikální menšiny. Tím si můžete spolupráci tak trochu vynutit – ale funguje to.