Pro využití koučovacího přístupu manažera k zaměstnancům platí stejné pravidlo jako pro většinu seriózních činností – buď pořádně, nebo raději vůbec. Koučování může pomoci vyřešit celou řadu problémů, v některých pracovních situacích je však nevhodné.
Manažer si například může myslet, že by koučování mohlo pomoci jeho lidem, ve skutečnosti je to ale on sám, kdo by potřeboval kouče. Jeho vlastní manažerský styl mu totiž znemožňuje, aby někoho úspěšně koučoval.
Pak také existují situace, kdy manažer nemá žádné problémy se svým stylem řízení, které by mu bránily v koučování podřízených, i kdyby se však snažil sebevíc, koučování není správným řešením. Pokud v takovém případě zvolíte koučování jako nástroj pro dosažení změny v chování zaměstnanců, může to naopak celou situaci ještě zhoršit.
Kdy byste tedy na koučování měli zapomenout?
