Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V předchozím článku jsme viděli, jak by měl vypadat proces přípravy změnu. Dobře nastavené procesy řízení změny bohužel nejsou zárukou dobrého výsledku.
Podle studie Change-Capable Leadership: The Real Power Propelling Successful Change (Leadership, který dokáže uskutečnit změny: Skutečná síla pohánějící úspěšnou změnu), provedené Centrem pro kreativní leadership, však snaha o změnu může dopadnout dobře.
Studie ukázala nejčastější chyby. 275 vedoucích pracovníků bylo požádáno o odpovědi ohledně svých úspěšných i neúspěšných změnových projektů, tedy ohledně změn, které oni sami v minulosti řídili.
