„Za těch téměř 50 let ve světě byznysu jsem se naučil poznat silného lídra od slabého,“ píše na svém blogu britský miliardář a majitel značky Virgin Richard Branson.
Jedním ze základních ukazatelů slabého leadershipu je podle něj snaha vyhýbat se konfliktům a konfrontacím. I když ani on sám nemá konfrontace rád, schopnost řešit je včas považuje za stěžejní předpoklad dobrého leadershipu. Lídr by se neměl bát žádné situace, která může skončit rozepří.
Já nic, já lídr
Lídři se podle Bransona nejčastěji vyhýbají konfrontacím proto, že nechtějí na zaměstnance působit nepříjemně. Často také mají obavy, že danému problému rozumějí natolik, aby mohli prosazovat svůj postoj. Ti nejslabší pak jednoduše čekají, že se problémy nějak vyřeší samy.
Dalším souvisejícím projevem slabého leadershipu je to, když má lídr na „špinavou práci“ vždy někoho jiného. Sám si nechce poškodit reputaci a vydává tento svůj nedostatek za schopnost delegovat. Ve skutečnosti se však jen zbavuje odpovědnosti za problém a nedává nikomu možnost, aby daný problém vyřešil. Je pouze připraven označit za viníka někoho jiného.
„Slabý lídr vyniká dovedností přesouvat vinu na druhé a zpravidla také tím, jak vyžaduje zodpovědnost od všech, kromě sebe,“ shrnuje Richard Branson.
-kk-