Jak skončila Nokia (2/2): I lídru trhu může dojít dech

V předchozím článku jsme viděli, jak se objevila úspěšná společnost Nokia. Nyní se podíváme, jak jí chtěl generální ředitel chtěl navrátit hbitost a podnikavost, což byly charakteristiky, které se kvůli rychlému růstu po roce 2001 ze společnosti vytratily.

Ilustrační snímek

Celé znění článku máte k dispozici po registraci na Hard Skills

Jste-li registrován(a), přihlašte se prosím na této stránce.

V opačném případě se zdarma zaregistrujte a získejte časově neomezený přístup ke všem 12547 článkům na Hard Skills.

Podmínky registrace naleznete na této stránce.

Články v sérii

Aktuální

Jak skončila Nokia (1/2): Ukázkový lídr trhu

Aktuální

Jak skončila Nokia (2/2): I lídru trhu může dojít dech