Jestliže manažer dlouhodobě zanedbává osobní rozvoj svých podřízených, dříve nebo později se to projeví na jejich produktivitě, motivaci a věrnosti danému týmu nebo firmě. Nemožnost postupu a nedostatečný osobní rozvoj jsou jedněmi z nejčastěji uváděných důvodů, proč pracovníci odcházejí ze svých míst. V tomto článku se podíváme, jak můžete u svých podřízených jednoduše sestavit přehledný a realistický plán osobního rozvoje a jakou osnovu a strukturu by plány osobního rozvoje měly mít.
