Všichni víme, že úspěchu nelze dosáhnout bez definovaných, jasně nastavených a popsaných cílů. Platí to jak na individuální úrovni, tak i na úrovni skupin a týmů. Úkolem manažera týmu je pak nejen tyto cíle ve spolupráci se členy týmu správně nastavit a popsat, ale i správně komunikovat vůči svým podřízeným a motivovat je k tomu, aby táhli za jeden provaz a svojí individuální prací k těmto společným cílům směřovali. Protože je ale správná definice těchto cílů alfou a omegou úspěchu, podíváme se v dnešním článku na to, jak z pozice vedoucího týmu tyto cíle správně definovat a nastavit.
