Pravidelná komunikace s podřízenými je pro jejich úspěšné a efektivní vedení zcela klíčová. Jako manažer byste se měli se členy svého týmu pravidelně setkávat na individuálních bilančních schůzkách, kde probíráte, co zaměstnanec řeší, jestli nemá nějaké problémy, jak probíhá jeho osobní rozvoj a podobně. Zde je sedm otázek, které byste měli na každé takové schůzce položit.
