Každý manažer by se měl snažit naučit své podřízené řešit problémy samostatně, rychle a efektivně. Někteří týmoví vedoucí mají bohužel sklony k mikro-managementu a své podřízené k samostatnému rozhodování a řešení problémů ani nepustí. Jiní vedoucí zas naopak dávají podřízeným až příliš velkou volnost, nijak je nevedou a nepomáhají jim učit se řešit problémy efektivně. Ideální vedoucí se nachází někde na půl cesty mezi těmito dvěma extrémy. A my si v tomto článku ukážeme, jak vy můžete ve čtyřech krocích pomoci svým podřízeným efektivně řešit problémy.
