Každý manažer by se měl snažit, aby jeho podřízení praktikovali kritické myšlené a konstruktivně mezi sebou diskutovali. Jen staromódní, autoritářští vedoucí jsou přesvědčeni, že úlohou podřízených je na nic se neptat, nic nerozporovat a dělat jenom to, co se jim řekne. Efektivní manažer naopak vítá zpětnou vazbu a do určité míry nechá své podřízené se kriticky a konstruktivně vyjadřovat k dění v týmu i k projektům, které má tým na starosti. Jak v týmu podpořit kritické myšlení a konstruktivní diskuzi tak, aby ale zároveň nedošlo k věčnému debatování a paralýze týmu?
