Tyto tipy uveřejnil web Entrepreneur.com.
Pochopte specifické potřeby jednotlivých týmů
V prvé řadě je nutné si uvědomit, že jednotlivé týmy mají různé preference, potřeby a styly práce. I přestože by mělo být vaší snahou pracovní styly a procesy v ideálním případě unifikovat, některé věci zůstanou vždy rozdílné a vy jako manažer musíte znát přirozená specifika týmů, které pod vás spadají.
Nikomu nenadržujte a udržte si jednotící, univerzální manažerský styl
V návaznosti na předchozí bod je ale nutné vypíchnout, že znalost specifických potřeb jednotlivých týmů neznamená, že někomu budete nadržovat, věnovat více pozornosti nebo odpouštět prohřešky, které jiným týmům neodpouštíte. Je nutné, abyste si udrželi ten stejný manažerský styl, abyste nikomu nenadržovali a abyste jiné týmy naopak nezanedbávali.
Nastavte jasné priority napříč všemi týmy
Abyste si ulehčili práci a především aby všechny týmy směřovaly jedním směrem, nastavte jasné priority, kterými se mají všichni řídit. Utvořte všem týmům společnou vizi, ke které mají směřovat a která je bude motivovat k vzájemné spolupráci – ať už v rámci týmů nebo napříč týmy.
Zvažte možnost zavedení funkcí „pod-manažerů“
Zvažte, jestli není na místě zavést funkci týmových manažerů v rámci jednotlivých týmů, kteří by vám pomohli s komunikací, hlídáním efektivity a produktivity týmů a s people management v rámci týmů.
-mm-