Efektivní manažer musí umět se svými podřízenými probírat i problémy, které doutnají pod povrchem, ale které vyžadují, aby se o nich mluvilo. Týmový lídr totiž musí kromě motivace a pozitivních konverzací umět vést hovory i o nepříjemných tématech, pokud to situace vyžaduje. Potřebujete s podřízeným rozebrat například ukončení spolupráce, nějaké negativní změny ve firmě, stížnosti na daného podřízeného nebo cokoliv jiného? Zde je několik rad jak tyto nekomfortní a složité debaty vést.
