Týmové porady mají být efektivním nástrojem, jak spolu mohou týmy sdílet informace, dělat společná rozhodnutí a rozdělovat si práci. Praxe ale bývá často jiná. A mnozí pracovníci vnímají tato setkání spíše jako ztrátu času, která trvá zbytečně dlouho, většina agendy se jich netýká a ve výsledku by bylo lépe, kdyby drahocenný čas věnovali své vlastní práci. Přitom platí, že aby se situace zlepšila, stačí týmové porady lépe plánovat a vést ze strany manažera. Podívejme se na ty nejčastější chyby, kterým by se manažeři měli při vedení týmových porad vyhnout.
