Vedení lidí se od běžné práce řadového zaměstnance v mnohém liší. Mnozí lidé si myslí, že pokud jsou povýšeni do manažerské pozice, stačí jim dělat víceméně to samé, co doposud. Možná občas předat nějakou tu práci nebo zorganizovat týmovou poradu, ale podle nich platí, že poučky, kterými se řídili doposud, jsou platné i nadále. Tak to ale bohužel není. Které poučky platí u řadových pracovníků a mohly vám i pomoct při cestě do manažerské funkce, ale na vedoucí pozici jako takové už mají spíše negativní dopad?
