Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních manažerských pozic. Firmy přidělují jednomu vedoucímu více lidí a některé bývalé role jednoduše neobnovují. Pro manažery to znamená, že nestačí hledat stejnou funkci u jiného zaměstnavatele. Potřebují oddělit přenositelnou schopnost od názvu pozice a hledat, kde vytváří hodnotu v novém uspořádání.
