Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva nebo správní rady. Zkušenosti, které mu pomáhaly při každodenním řízení, mohou v kontrolní funkci působit proti němu. Členové těchto orgánů mají dohlížet na rozhodování vedení, nikoli přebírat jeho operativní pravomoci. Důležitější než vlastní řešení je schopnost odhalit slabiny rozhodovacího procesu.
