V první polovině roku 2001 oznámily americké firmy propuštění více než 700 tisíc zaměstnanců. Na rozdíl od podobných situací, k nimž došlo v minulosti, je však patrná snaha o lepší využití zkušeností. Vedení firem mají v živé paměti obtíže, které v minulých letech doprovázely nábor zaměstnanců. Proto se snaží snížit náklady bez propouštění.
Výzkum ukázal, že existuje jednoznačný rozdíl mezi propouštěním uskutečněným v rámci strategické restrukturalizace a propouštěním, které je reakcí na stav trhu s akciemi.
Zvláštní důraz se nyní klade na morálku zaměstnanců, kteří zůstávají. Vedoucí pracovníci někdy nabízejí propuštěným finanční pomoc nebo si sami snižují platy. Podle přístupu k propouštění můžeme šéfy firem rozdělit na „realisty“ a „aranžéry“.
**Datum vydání: VII/2001**
Article source The Economist - The Economist online edition