Aby tým mohl pracovat skutečně efektivně, musí jeho členové důvěřovat svému vedení. Bez toho se nikdy nemohou všichni nadchnout pro společný cíl a nemohou všichni tahat za jeden provaz. A na druhé straně platí, že pokud manažer nedůvěřuje svým podřízeným, nikdy jim nedá dostatek prostoru pro samostatnou práci a tíhne k mikro-managementu, což zas vede k frustraci mezi členy týmu. Jak si coby manažer můžete vybudovat se svými podřízenými vzájemnou důvěru a respekt? Máme pro vás šest tipů.
