Have you recently become a team leader? Do you have many ambitions and plans while also wanting to avoid unnecessary mistakes? This article presents five common mistakes made by new managers that you should strive to avoid.
Excessively ambitious goals
As stated by Fast Company, a new manager entering a leadership role is naturally full of plans, ambitions, and visions. However, these visions must not be excessive. Pushing your team toward unrealistic results at all costs can lead to the complete breakdown of the team.
Prioritizing numbers and charts
Many new team leaders focus primarily on metrics, statistics, results, and the technical aspects of team performance. They consider communication, company culture, and team spirit to be secondary issues that require less attention. This is a significant mistake.
Lack of humility and belief in one’s own infallibility
Many new managers enter their role with a clear vision of what they want to achieve and remain firmly committed to their perspective. However, a good manager must also be humble, listen to others, and be prepared to adjust their approach, as subordinates often bring valuable ideas and initiatives.
Inability to adapt to different types of subordinates
On one hand, it is necessary to treat everyone fairly and apply consistent standards. On the other hand, people differ in personality and require different approaches. Perceive your employees as individuals and build relationships with them accordingly.
Avoiding difficult topics
Managerial work is not always pleasant. There are also challenging issues such as employee frustration, uncertainty, poor management communication, workplace bullying, and gossip. A good manager must not ignore these topics but must address them directly and communicate about them openly with their subordinates.
-mm-
Zbytečné chyby, kterých se nejčastěji dopouštějí manažerští začátečníci
Jste nově vedoucím týmu? Máte hodně ambicí a plánů a zároveň se chcete vyhnout zbytečným chybám? V dnešním článku vám představíme pět chyb, které často dělají noví manažeři a kterých byste se měli pokusit vyvarovat.
Příliš maximalistické ambice
Jak uvádí web Fast Company, mladý manažer, který nově nastoupí do vedoucí funkce, je jistě plný plánů, ambicí a vizí. Musí si ale dát pozor, protože tyhle vize nesmí být přehnané. Pokud byste totiž svůj tým za každou cenu tlačili do přemrštěných výsledků, může to skončit absolutním rozpadem vašeho týmu.
Čísla a grafy jako priorita
Mnoho nových týmových vedoucích se soustředí na tvrdá čísla, na statistiky, na výsledky a na technickou stránku celého fungování týmu. Věci jako komunikaci, firemní kulturu nebo týmového ducha berou až jako sekundární témata, kterým není potřeba věnovat tolik pozornosti. To je ale velký omyl.
Nedostatek pokory a přesvědčení o vlastní neomylnosti
Hodně nových manažerů jde na svou novou pozici s jasnou představou toho, čeho chtějí docílit. Mají jasnou vizi a nenechají se ve svém přesvědčení ničím zviklat. Dobrý manažer ale musí být i pokorný, musí ostatním naslouchat a musí být připraven svůj přístup měnit, protože jeho podřízení často mohou přicházet s vynikajícími iniciativami a nápady.
Neschopnost přizpůsobit se jednotlivým typům podřízených
Na jednu stranu je nutné všechny měřit stejným metrem a být spravedlivý. Na druhou stranu lidé jsou různí, mají různé osobnostní vlastnosti, a každý z nich vyžaduje trochu jiný přístup. Vnímejte své pracovníky jako jednotlivé lidské bytosti a najděte si k nim cestu individuálně.
Snaha nebavit se o nepříjemných tématech
Bohužel, manažerská práce není vždycky jenom růžová. Existují i nepříjemná témata – frustrace zaměstnanců, nejistota, špatná komunikace managementu, šikana na pracovišti, pomluvy a tak dále. Dobrý manažer nesmí ani před těmito tématy strkat hlavu do písku, musí se jim stavět čelem a transparentně o nich komunikovat se svými podřízenými.
-mm-