„Zaměstnanci musí mít k firmě vztah, jako by byla jejich vlastní,“ říká Gabriela Kahounová, HOPI

Firma nejsou pouze procesy a tabulky. Je to místo, kde se tvoří vztahy, hodnoty a smysl práce. Gabriela Kahounová, People and Culture Director ve společnosti Hopi Holding, v našem rozhovoru na konferenci HR Know How 2025 vysvětluje, jak se v rodinné firmě s 5.000 zaměstnanci buduje prostředí, kde lidé skutečně cítí smysl své práce, a proč je empatie a komunikace nedílnou součástí úspěchu. Hovořili jsme o tom, jak HOPI propojuje logistiku, výrobu a inovativní koncepty, jak podporuje talenty i ženy ve firmě a jak vyvažuje strategii byznysu s péčí o lidi.

Play audio from the video

Co se v rozhovoru dozvíte:

Gabriela Kahounová, People and Culture Director a personální ředitelka HOPI, vysvětluje, jak propojuje péči o lidi, firemní kulturu a strategii firmy.
HOPI je rodinná firma s 5.000 zaměstnanci, působící v pěti zemích, s divizemi logistika, potravinářská výroba a moderní koncept jídel do krabiček.
Firemní kultura v rodinné firmě je osobnější a pružnější než v korporátu – zaměstnanci mají „srdíčko“ a cítí smysl své práce.
HR v HOPI stojí uprostřed mezi lidmi a byznysem: podporuje vedení i zaměstnance, řeší konflikty a aktivně rozvíjí kulturu.
Firma dbá na diverzitu a spolupráci generací, pořádá teambuildingy, Family Day, HOPI Inspires, Měsíc zdraví a podporuje ženy prostřednictvím mentoringu.
Talent management zahrnuje trainee program pro absolventy i interní Talent Program – klíčová je flexibilita, motivace a ochota učit se.
Aktuálně HR pracuje na odměňování, růstu firmy a komunikaci směrem k zaměstnancům i zákazníkům, aby každý viděl smysl své práce.

Download audio track of the video in mp3.

Comments 0

Profesionálové