Aby rodinná firma přežila, musí zavést firemní politiku a procesy, které ji usnadní dlouhodobý růst. Proces institucionalizace je proto životně důležitý jak pro zmírnění napětí při plánování nástupnictví, tak pro řádné řízení talentu ve firmě i pro zavedení správné praxe firemního leadershipu.
