Sami v praxi ukažte, jak zdravá odvaha vypadá
Podle Harvard Business Review musí jít vždy manažeři svým podřízeným v otázkách chování příkladem. Vy sami byste proto měli být vzorem pro to, jak se může člověk chovat odvážně, ale zároveň v limitech přijatelného rizika. Zapojte své podřízené do svých rozhodovacích procesů a v praxi je s touto problematikou seznamte.
Pomáhejte podřízeným vyhodnocovat rizika a nacházet hranice přijatelného risku
Vytvořte prostředí, ve kterém se o riziku a odvážných rozhodnutí transparentně mluví. Buďte svým podřízeným parťákem a vyzývejte je k tomu, aby před důležitým rozhodnutím zašli za vámi a abyste společně prošli pro a proti různých možných řešení. Postupně se pak mohou zaměstnanci osamostatňovat a odvážná rozhodnutí dělat částečně i sami.
Berte zodpovědnost za společné rozhodnutí na sebe
Ve chvíli, kdy s podřízeným rozeberete určitou problematiku a společně dospějete k vhodnému řešení, vezměte odpovědnost za následky tohoto rozhodnutí na sebe. Tím podřízeného uklidníte a ujistíte jej, že se nemusí bát případných negativních dopadů.
Každé odvážné rozhodnutí zpětně vyhodnoťte
Vybudovat si cit pro nalezení přijatelného rizika vyžaduje čas a analýzu vlastních rozhodnutí. Jakmile učiníte spolu s podřízeným určité odvážné rozhodnutí, za nějaký čas se k němu zpětně vraťte a řekněte si, jestli jste situaci vyhodnotili správně a jaké poučení z ní pro vás do budoucna vyplývá.
-mm-