To, aby řadoví zaměstnanci určitým způsobem vedli své vedoucí je pro společnost stejně podstatné jako to, že jednoduše zaměstnává několik vedoucích pracovníků. Nedávné studie z oblasti managementu a lidských zdrojů potvrzují, že zaměstnancův vztah k vedoucímu je skutečně velmi důležitý. Takový zaměstnanec by si měl vůči svému nadřízenému vypěstovat smysluplný pracovní vztah, na jehož základě se šéf bude cítit mocným a výkonným.
Názory nadřízených a podřízených jsou velmi často v rozporu. Zatímco však ještě nedávno stavěli vedoucí své osobní názory nade vše, dnes se jejich přístup globálně mění. Novodobí manažeři jsou o problémech se svými podřízenými ochotni diskutovat. Vzájemný vztah je prostě třeba založit na důvěře a komunikaci.
Jedna z manažerských technik pro vybudování lepších pracovník vztahů spočívá v přeměně zaměstnanců na vlastníky. Vlastnictví v tomto smyslu však nemůže být dáno, pouze školeno. Jedná se o komunikační propojení pracovníků na všech úrovních, vytvoření pevné vazby mezi nimi, sdílení znalostí.
**Datum vydání:** VII/2002
Article source Strategy+Business - a U.S. management magazine