Agilní metodiky a umělá inteligence: Jak je správně implementovat do firemních procesů

Agilní metodiky, jako je Scrum, nejsou na trhu novinkou. V posledních dvaceti letech se vyvinuly a prokázaly svou účinnost v dynamickém pracovním prostředí, kde je potřeba flexibilita a rychlá reakce na změny. S rozvojem technologií, především umělé inteligence, se však otevírají nové možnosti, jak tyto metodiky posunout ještě dál. Jak správně implementovat agilní přístupy a jak je podpořit novými technologiemi, se dozvíte v rozhovoru s Pavlem Teichmanem, odborníkem na agilní transformaci a implementaci AI do firemních procesů ze společnosti ICT Pro.

Play audio from the video

Co se v podcastu dozvíte:

Agilní řízení funguje napříč firmami bez ohledu na velikost – důležitý je konkurenční tlak a ochota učit se.
Klíčová je role lídra, který předává nejen úkoly, ale i kompetence; v praxi se osvědčují nástroje jako Delegation poker nebo metodika Management 3.0.
Největší bariérou změny bývá middle management, nikoli vedení nebo zaměstnanci na operativní úrovni.
Kurzy kombinují mentoring a koučink a staví na rozdílných úrovních zkušeností účastníků – pestrý tým přináší největší přínos.
AI dnes pomáhá automatizovat rutinu, analyzovat zákaznická data nebo zjednodušit předávání požadavků vývojářům.
Transformace má smysl, pokud začíná v malém a s motivovanými lidmi – plošné zavádění bez kontextu obvykle selhává.
Úspěch změny se neměří počtem agilních týmů, ale dopadem na výsledky – tržby, efektivitu a spokojenost zákazníků.

Download audio track of the video in mp3.

Comments 0

Lektoři