„Firemní kultura musí být autentická. Nejde o slogany na plakátech,“ říká Eva Koubíková z Allianz

Firemní kultura dnes není jen doménou personálních oddělení. Pokud má být skutečně funkční, musí prostupovat celou firmou – od náboru až po každodenní život zaměstnanců. Eva Koubíková, ředitelka pro People and Culture ve společnosti Allianz Česká republika, ji vnímá jako souhrn každodenních interakcí: jak spolu lidé mluví, jak se k sobě chovají, jak přistupují ke klientům i ke kolegům. Důležitou roli v tom hraje důvěryhodnost manažerů a skutečné naplňování hodnot firmy, které by neměly zůstat jen na papíře.

Přehrát zvukový záznam videa

Co se v rozhovoru dozvíte:

Posun od tradičního HR k roli People and Culture: Allianz klade důraz na kulturu, důvěru a hodnoty, které jsou integrovány do všech HR procesů.
Jak Allianz chápe firemní kulturu: Nejde o formální prohlášení, ale o každodenní jednání lidí – jak se chovají k sobě i ke klientům.
Trendy v oblasti firemní kultury: Důraz na propojení kultury se strategií, generační diverzita a zapojení celého vedení.
Nábor v duchu firemních hodnot: Hodnoty Allianz (důvěra, spolupráce, odvaha, orientace na zákazníka) jsou klíčem při výběru kandidátů.
Adaptační proces nových zaměstnanců: Každý nováček má svého „buddyho“ a dlouhodobou podporu při začlenění do firmy.
Firemní kultura v každodenním životě: Zaměstnanci se aktivně podílejí na CSR i interních iniciativách – např. dětský koutek nebo dárcovství krve.
Osobní vize Evy Koubíkové: Transparentní a spravedlivá firemní kultura, kde má každý rovné podmínky.
Program „Máma, táta ve firmě“: Děti zaměstnanců se mohou seznámit s pracovištěm svých rodičů – prohlubuje to vztah k firmě.
Zapojení top managementu: Pomáhá systém mezinárodních certifikací, které vyžadují aktivní účast vedení (např. EDGE Assess a Great Place to Work).

Stáhněte si zvukový záznam videa ve formátu mp3.

Komentáře 0

Profesionálové