Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Umělá inteligence může rozšířit přehled vedení, ale nenahradí zkušenost ani odpovědnost za rozhodnutí

Růst firmy často zpomaluje omezená pozornost několika vedoucích, přes které procházejí projekty,…

Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidi

Špatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…

Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady

Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu. Nestačí projít čísla a…

Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování

Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji. To ale neznamená, že…

Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?

Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…

Čtyři skryté problémy, které ubíjejí morálku vašeho týmu

Dlouhodobé problémy, které postupně rozkládají dobrou náladu v týmu a morálku jeho členů,…

Toxické pracovní prostředí: Čtyři signály, že panuje i u vás

Pod pojmem „toxické pracovní prostředí“ se myslí takové prostředí, ve kterém jsou běžné určité…

Více než polovina všech neschopenek přichází v zimě. Je na to vaše firma připravena?

Každý rok stejný scénář – po letních dovolených se kanceláře zaplní a vedení firem vyhlíží prudký…

Leadership a „remote work“: Jak vést tým pracující dálkově

Práce na dálku byla ještě před deseti letdy výjimkou, dnes je poměrně častým standardem u „…

Výpis 19 z celkem 6851