Manažer - zprávy z managementu

Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (1/2)

Mnoho firem stále ještě nemá žádný reálný plán toho, kdo v budoucnu převezme klíčové pozice. Jejich přístup zůstává vysoce reaktivním. Jenže je důležité, aby…

Anna Tvrzníková, Top Solution

10 zásad, které dělí elitní obchodníky od průměrných

Elitní obchodníci jsou ti, kdo proměňují příležitosti ve zlato. Každý…

Rozvoj lídrů: Riskovat se musí

Lídři se učí v situacích, kdy musí projít náročnou a obtížnou zkouškou.…

Studie: Zaměstnanec by měl stát až 4 hodiny denně

Dlouhé sezení není pro nás jen špatné, ale smrtící. Mírou své nebezpečnosti…

Nejsou vaše nejsilnější stránky ve skutečnosti slabinami?

Všichni se shodneme, že některé osobní charakteristiky a kvality jsou…

Co přesně znamená být emočně inteligentní?

Desetiletí výzkumů prokázala, že emoční inteligence je jedním ze zásadních…

Smysl a přínosy koučovacího přístupu k řízení lidí

Manažeři, kteří při řízení svého týmu neuplatňují prvky koučování,…

Rodina a služební cesty: Jde to dohromady?

Ani v dnešní době moderních technologií se stále nic nevyrovná osobnímu…

Tři kroky, díky kterým vždy dokončíte projekt včas

Zažili jste při řízení projektu někdy neočekávaná zpoždění? To se vám už…

Dávat a brát: Adam Grant o úspěchu a smyslu práce

Lidé se po generace soustředili na individuální předpoklady úspěchu, mezi…

Vývoj digitálních technologií by měl zajímat každého manažera

Změny způsobené masivní digitální transformací jsou tak důležité, že se s …

Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě

Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě…

6 pravd o podnikání

Mnozí lidé sní o tom, že zažijí velký podnikatelský úspěch. Nebudou už…

Výpis 26272639 z celkem 6747