Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete
315 přečtení
Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti,…
Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti,…
Dlouhodobý úspěch ve vedení lidí vyžaduje sebereflexi, sebevědomí a především ochotu na sobě…
Personální oddělení se ve stále větší míře obracejí na externí náborové pracovníky. Přitom se však…
Manažeři lidských zdrojů často hovoří o problémech s morálkou a s produktivitou. Jednotlivé střety…
Do centra Prahy se vrací putovní přehlídka inovací s názvem Czech Industry Photo. Šestý ročník…
Spolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…
O technicích se říká, že se nedbale oblékají, neumí komunikovat a mají špatné způsoby chování. Tento…
Tři čtvrtiny manažerů podle průzkumu Gartner nesplňují očekávání své role. Nejde o ojedinělý závěr,…
Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji. To ale neznamená, že…
Prostředí pro podnikání se zhoršuje, chytří manažeři proto pečlivě zkoumají informace o odstupném.…
Mezi vedením firem se nevytvořila shoda, že by jediným správným řešením byla kancelář nebo úplná…
Rostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc. 5000. Letos je…