Žebříček nejčtenějších článků na Hard Skills

Tomáš Nekvapil, Controller institut

Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?

544 přečtení

Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…

Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práce

542 přečtení

Návrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…

Jan Vašík, Fairy Tailors

Etické limity využívání AI v marketingu

538 přečtení

Etika AI v marketingu se láme na jedné jednoduché věci: jestli ji používáte jako chytrý nástroj,…

Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluh

534 přečtení

Rostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k dispozici. Jeden…

Leadership a „remote work“: Jak vést tým pracující dálkově

531 přečtení

Práce na dálku byla ještě před deseti letdy výjimkou, dnes je poměrně častým standardem u „…

Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon

526 přečtení

Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…

Čtyři skryté problémy, které ubíjejí morálku vašeho týmu

526 přečtení

Dlouhodobé problémy, které postupně rozkládají dobrou náladu v týmu a morálku jeho členů,…

Chcete si umět rychle a efektivně rozhodovat? Poradíme vám, jak na to

521 přečtení

Rozhodovací dovednosti patří mezi klíčové vlastnosti úspěšných manažerů. Umět se rozhodnout rychle,…

Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady

520 přečtení

Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu. Nestačí projít čísla a…

Základní tipy pro přípravu prezentace nebo veřejného projevu

520 přečtení

Mluvení na veřejnosti nebo představení prezentace před vícečetným publikem lidí je náročná aktivita,…

Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájem

509 přečtení

Pokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a rozhodovat většinu sporných…

Ředitelé přestávají hledat jedno hlavní riziko a více řeší schopnost firmy reagovat na trvalou nejistotu

502 přečtení

Rostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc. 5000. Letos je…

Výpis 73 až 84 z celkem 327