Manažer - zprávy z managementu

Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon

Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani obtížné rozhovory. Vedoucí musí průběžně naslouchat, odstraňovat…

Tomáš Nekvapil, Controller institut

Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?

Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí.…

Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem

Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle…

Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu

Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným…

Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěru

Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem,…

Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidi

Špatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence.…

Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady

Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu.…

Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování

Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji.…

Výpis 53 až 65 z celkem 6912