Jak kombinace stylu rozhodování a řízení tvoří 16 unikátních manažerských stylů
Různá prostředí i zaměření týmů vyžadují jiný přístup. To, co skvěle funguje v tradiční, procesně zaměřené firmě, kde mají lidé jednoznačně vymezené úkoly, by v inovativním startupu brzy vedlo k hromadnému útěku talentů. Proto je důležité zmapovat, jak konkrétní manažer funguje a jakým způsobem vede svůj tým k výsledkům.
Dotazník Manažerský styl se soustředí na dvě hlavní oblasti, resp. odpovědnosti manažerů – na rozhodování a dosahování cílů.
4 základní manažerské styly v oblasti rozhodování
Na jedné straně se manažer při rozhodování může soustředit především na samotný výkon a jeho maximalizaci, a to i na úkor lidí. Na straně druhé může naopak primárně zohledňovat svůj tým, jeho potřeby a dlouhodobou spokojenost, třeba i na úkor výsledků. Zároveň může rozhodovat zcela sám, nebo může své lidi do rozhodování zapojit a pracovat i s názory a řešeními, které vzešly z týmu.
Podle přístupu k rozhodování rozlišujeme čtyři základní manažerské styly:
- výkonový,
- mentorující,
- vztahový
- a koučující.
4 základní manažerské styly v oblasti dosahování cílů
V oblasti dosahování cílů pak může manažer řídit své lidi díky jasně a konkrétně vymezeným úkolům, kdy každý přesně ví, co, jak a dokdy má udělat. Nebo se soustředí spíše na rámcové cíle, vizi, jak má výsledek vypadat a k čemu má být, a svým lidem ponechává větší volnost a spoléhá se na jejich expertízu. Současně při tom může klást důraz víc na kontrolu a osobní dohled anebo nechává lidem větší volnost, včetně prostoru pro chyby a spíše se je snaží motivovat k vlastní angažovanosti.
Díky tomu vznikají čtyři manažerské styly v oblasti dosahování cílů:
- leader,
- tahoun,
- perfekcionista
- a maximalista.
Kombinací obou oblastí tak vzniká 16 jedinečných stylů vedení. Každý má své výhody, ale také možná rizika, a to zejména pokud se jejich uplatňování míjí s potřebami a zaměřením týmu, firmy, či podřízených. Každý z takových stylů může být maximálně efektivní a vést k vynikajícím výsledkům, stejně tak ale může být zcela neúčinný a neefektivní.
Ukázka z výstupní zprávy dotazníku Manažerský styl, TCC online
Situační leadership
Dotazník Manažerský styl se soustředí nejen na zmapování a pojmenování preferovaných manažerských stylů, ale nabízí také pohled a praktické tipy vzhledem ke složení týmu, který manažer vede. Metoda zohledňuje senioritu podřízených z hlediska znalostí, dovedností a schopností. Rozlišuje tedy, zda se jedná spíše o juniory, nebo zkušené experty. Sleduje také jejich pracovní přístup a nasazení. Posuzuje, zda jde o aktivní, motivované a výkonné jednotlivce, nebo o lidi, které je nutné k výkonu pobízet a kteří bez větší podpory dosahují slabších výsledků.
Situační leadership – ukázka z výstupní zprávy dotazníku Manažerský styl, TCC online
Kapitola výstupní zprávy zaměřená na situační leadership ukazuje soulad preferovaných manažerských stylů vzhledem k různým typům podřízených a nabízí manažerům konkrétní doporučení, na které oblasti se v rozvoji prioritně zaměřit.
Vezměme si příklad manažera s preferencí výkonového perfekcionisty, který staví na definování standardů a důsledné kontrole. Pokud řídí tým zkušených expertů, je veden k tomu, aby jim ponechal více prostoru pro zapojení a vytvářel příležitosti k seberealizaci. Díky tomu dokáže lépe využít jejich potenciál. Pokud by je totiž „řídil nakrátko“, mohl by oslabovat jejich nadšení a motivaci.
Co vám zmapování manažerského stylu přinese?
Dotazník Manažerský styl pomáhá manažerům a personalistům lépe pojmenovat preferovaný přístup k vedení a jeho silné stránky či úzká místa. Dává také praktická doporučení, jak nejlépe sladit uplatňovaný styl vedení s konkrétním týmem nebo na co se více zaměřit v dalším rozvoji.
Diagnostika odkrývá příčiny komplexnějších problémů ve firmě. Příkladem může být firma, která se potýkala s nízkou motivací, nesamostatností a spíše pasivním přístupem ze strany zaměstnanců. Vedení přitom od lidí očekávalo mnohem větší míru zapojení. Zároveň se jednalo o firmu s velmi ambiciózními plány a s historicky silně výkonově orientovanou kulturou. Zmapování převládajících manažerských stylů ukázalo, že právě silný a přímočarý tlak na výsledky a vysoká očekávání nejvíc brzdily proaktivitu a kreativitu týmů. Lidé se soustředili spíše na to, aby nedělali chyby a vyhnuli se kritice či postihu než na to, jak být skutečně úspěšní.
Příklady využití dotazníku Manažerský styl
Externí nábor a výběrová řízení
Při obsazování klíčových manažerských pozic potřebujete vědět, zda je styl kandidáta v souladu s kulturou firmy a potřebami týmu.
Příklad: Hledáte vedoucího pro tým seniorních expertů. Dotazník odhalí, zda má kandidát předpoklady pro delegující styl, nebo zda inklinuje k mikromanagementu, který by experty demotivoval.
Interní povýšení a talent management
Přechod z expertní role do role vedoucího je kritický moment. Ne každý skvělý specialista je přirozeným manažerem.
Příklad: Zvažujete povýšení seniorního programátora na team leadera? Dotazník ukáže, jak se jeho osobnostní nastavení promítá do manažerských činností a kde bude potřebovat největší podporu. Identifikujete také oblasti, ve kterých lze očekávat rychlý rozvoj, a naopak ty, kde by investice do tréninku byla pravděpodobně méně efektivní.
Zmapování manažerského potenciálu napříč firmou
Při reorganizacích nebo strategických změnách potřebuje vedení vědět, jaký „manažerský kapitál“ má k dispozici.
Příklad: Firma přechází na agilní řízení. Diagnostika umožní zmapovat preference manažerských stylů napříč celou společností a zjistit, kdo je připraven na změnu a kdo bude potřebovat intenzivní koučink.
Propojení manažerského stylu s osobnostními předpoklady
V manažerské praxi je velmi důležitá sebereflexe. Jde o to, zda manažer sám sebe dobře zná, a to včetně svých limitů. Skutečnost, zda ví, do kterých aktivit a situací je potřeba se více namotivovat, a kde naopak potřebuje brzdit, často rozhoduje o jeho úspěšnosti mnohem víc než jeho schopnosti a dovednosti. Dobrý sebenáhled je navíc výchozí pozicí pro další rozvoj a práci na sobě.
Výstupy dotazníku Manažerský styl lze propojit s výstupy Multifaktorového osobnostního profilu. Propojením zjistíte nejen preferenci jednotlivých manažerských stylů, ale také to, do jaké míry vycházejí z osobnostního nastavení a nakolik z vědomé volby, například na základě zkušeností. Pokud se manažerský styl výrazně vzdaluje od osobnostního nastavení, může to napovědět, kde je manažer dlouhodobě mimo komfortní zónu a co jej tedy pravděpodobně stojí nejvíc energie.
Soulad manažerského a osobnostního profilu ve výstupní zprávě dotazníku Manažerský styl, TCC online
Důvěřuj, ale prověřuj
V případě výběru na manažerské pozice je potřeba počítat také s tím, že se kandidáti na výběrové řízení dobře připraví a nejspíš si i zjistí maximum informací o firmě. Bývají to většinou lidé bystří a zvyklí řešit složité situace, a je tedy možné, že mají poměrně dobrou představu, jaké manažery hledáte.
Jak tedy poznat, zda se kandidát ve svých odpovědích pouze stylizuje do očekávané role, nebo je opravdu takový, jak o sobě říká? I na to dotazník myslí. Obsahuje kontrolní škálu zaměřenou právě na stylizaci. Ve chvíli, kdy hrozí, že kandidát vykresluje sám sebe nepřiměřeně pozitivně, dotazník vás na to upozorní a odhalí, k jak velkému zkreslení mohlo dojít.
Vyzkoušejte si dotazník zdarma!
Podívejte se na ukázkovou výstupní zprávu dotazníku Manažerský styl.
Pro prvních 30 zájemců nabízíme možnost vyzkoušet si dotazník zdarma.
Vyzkoušet Manažerský styl zdarma
Pro více informací o psychodiagnostických metodách pro výběr a rozvoj manažerů nás kontaktujte na info@tcconline.cz nebo prozkoumejte naše balíčky Psychodiagnostiky zaměřené na manažery.